有這樣一群人，他們身穿黃馬甲，穿梭在納通醫用防護的每一處，公司所見(jiàn)之處都有他們的身影，他們不停的搬運、裝卸，無(wú)論嚴寒酷暑，無(wú)論日月星辰，他們是一群不知道疲倦的戰士，保障貨運通暢，穩定生產(chǎn)供應。

今天大家一起跟隨小編的腳步，走進(jìn)納通醫用防護—物流部，了解一下物流部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

一、庫房管理

物流部主要負責庫房的日常管理工作，保障車(chē)間穩定生產(chǎn)，確保貨物及時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。物流部現有庫房面積14000平米，包含包材庫、原材庫、成品庫、備件庫。

如何對庫房進(jìn)行管理呢？首先根據產(chǎn)品特點(diǎn)及種類(lèi)，結合實(shí)際庫房面積合理規劃各庫房貨品擺放位置。以原材庫為例，將庫房分為防護口罩區、醫用外科口罩區、民用口罩區、個(gè)性印花口罩區、醫美產(chǎn)品區、低值耗材區，在每個(gè)區域張貼標識，劃分具體庫位，固定管理人員，確保員工能夠順利找到貨物。通過(guò)區域劃分，分類(lèi)管理，使庫房干凈整潔，貨物有序流轉。

根據庫房的實(shí)際地理位置，合理規劃物流線(xiàn)路，減少搬運，提升效率。安裝倉儲貨架，提高倉儲空間的利用率。依據盤(pán)點(diǎn)計劃，對倉庫進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到物料標識清晰，賬、卡、物一致。物流部時(shí)刻遵守先進(jìn)先出原則，對不良呆滯物料及時(shí)清理，提高庫存流轉率，杜絕浪費，降低運營(yíng)成本。

二、運輸保障

物暢其流，貨通天下。因防疫物資的特殊性，單一的發(fā)貨方式根本無(wú)法滿(mǎn)足貨運需求。為此物流部通過(guò)開(kāi)發(fā)多方合作，多渠道發(fā)貨方式，全面保證防疫物資供應。合作快遞公司有中通、順豐、跨越、安能物流、京東快遞、EMS等。物流部針對防疫運輸的特殊情況區分了快遞、快運、大宗貨物等不同業(yè)務(wù)，確保貨物及時(shí)準確送達。

同時(shí)，物流部開(kāi)發(fā)了專(zhuān)車(chē)渠道，與多家物流公司合作，確保交貨。在今年4月份，上海全面封城，所有快遞快運停運，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，及時(shí)將物資運達，納通防護采用了專(zhuān)車(chē)發(fā)貨方式，支援上?？挂吖ぷ?。

為應對疫情，以及公司整體布局，納通醫用防護在北京建立防護庫房，保障京津冀防疫物資需求。結合骨科業(yè)務(wù)，在各省公司建立分庫，提高貨物運抵時(shí)間，保證物資安全有效送達，提升服務(wù)質(zhì)量。

三、管理與服務(wù)

物流部搭建了部門(mén)培訓體系，定期對員工進(jìn)行庫房管理知識培訓、表單填寫(xiě)培訓、庫房安全培訓等，提升員工專(zhuān)業(yè)知識及綜合業(yè)務(wù)水平。物流部服務(wù)體系完善，服務(wù)管理不斷優(yōu)化升級，能夠快速響應客戶(hù)的需求，準時(shí)將貨物送到客戶(hù)手中。

企業(yè)發(fā)展的核心在于人，倉庫人員越專(zhuān)業(yè)，倉庫的管理就會(huì )越好。

內化于心，外化于行。物流部依據公司晨讀體系，將庫房管理要則編制其中，每天開(kāi)班安排員工進(jìn)行早讀，讓企業(yè)文化和工作要領(lǐng)能夠融入到每個(gè)員工的心中，提高員工的工作積極性，增強團隊凝聚力。

作業(yè)有規范，秩序不會(huì )亂。標準化建設亦是重中之重。物流部制定了完善的出入庫流程，規范物料出入單證填寫(xiě)，健全管理制度。制定人員管理看板，物料庫存看板，制作標準作業(yè)視頻，目視化管理。員工認真遵守工作流程，嚴格把控出入庫物資，讓員工充分明確自己的工作，有章可循。

在我們物流人的心中，去不同的地方，為不同的人們，送上一份份不變的安全防護，就是我們最大的夢(mèng)想！通過(guò)全體物流人員的努力，客戶(hù)對我們的工作也越來(lái)越認可，大家上下齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，為打贏(yíng)這場(chǎng)抗疫攻堅戰貢獻自己的一份力量！

納通醫用防護物流部用責任和熱愛(ài)做好每日的庫房管理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定順行保駕護航。納通防護一直秉承服務(wù)客戶(hù)、以人為本的價(jià)值觀(guān)，不斷提升品牌實(shí)力，為社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。