采購是產(chǎn)品制造的第一環(huán)節，采購質(zhì)量高低直接決定產(chǎn)品的品質(zhì)，采購成本的高低，直接影響公司發(fā)展潛力，公司的競爭就是供應鏈的競爭，采購供應是供應鏈重要的一環(huán)。今天小編帶大家走進(jìn)納通防護品牌專(zhuān)欄-采購部。

篩選供應商SOP流程

從2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，納通防護采購人員從未因物料供貨困難而延遲交貨，“早布局、廣開(kāi)源”是我們保障物料供應的法寶，截止目前，原材料的采購能滿(mǎn)足工廠(chǎng)日產(chǎn)千萬(wàn)口罩的物料供應。

優(yōu)質(zhì)的供應商資源，是保證企業(yè)物料質(zhì)量和物料供應的關(guān)鍵，因此采購人員必須做好供應商的開(kāi)發(fā)和評估工作。納通防護公司主要從幾個(gè)方面來(lái)選擇供應商：
1、供應商的經(jīng)營(yíng)和管理狀況：供應商需要有質(zhì)量體系證書(shū)和相關(guān)的行業(yè)認證，供應商的管理標準直接影響其產(chǎn)品的質(zhì)量水平，確保選擇供貨商處于行業(yè)頭部位置。
2、技術(shù)水平：供應商的技術(shù)水平的高低，決定著(zhù)供應商能否不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要。
3、質(zhì)量水平：納通防護的供應商要求必須有嚴格的質(zhì)量管控體系，具備輸出質(zhì)量穩定物料的能力，從而從源頭保障成品質(zhì)量。
4、生產(chǎn)能力：要求供應商有一定的規模和發(fā)展潛力，能向企業(yè)持續、穩定地提供所需的產(chǎn)品及數量。
5、成本控制能力：供應商要具備成本控制能力，可以通過(guò)優(yōu)化上游渠道、改進(jìn)工藝等措施，合理控制物料成本。
6、服務(wù)水平：選擇能提供配套服務(wù)的供應商，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

公司每年根據供方審核報告，按照稽核項目對供應商進(jìn)行打分評審，并進(jìn)行現場(chǎng)審核，分數在A(yíng) 級（91-100 分） 才能準予列入納通醫用防護器材（天津）有限公司公司合格供方。

供應商管理

千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。采購人員為保證物料的供應，遠赴廣東、福州、四川、安徽等地考察供應商的供應能力，不分晝夜協(xié)調供應商的發(fā)貨和到貨跟進(jìn)，確保物料的正常供應。目前的供應鏈條有效、穩定、專(zhuān)業(yè)和可控，這是納通采購人的責任和榮耀。

供應商的管理

1、列入合格供方的供應商，公司每年要根據供應商的供貨情況和質(zhì)量水平，對供應商進(jìn)行評價(jià)，符合產(chǎn)品要求的供應商會(huì )持續供貨，不符合的廠(chǎng)家會(huì )減少訂單量以督促其改善，對改善無(wú)效者將進(jìn)行替換。
2、對供應商進(jìn)行現場(chǎng)審核：采購人員根據制定的供應商審核計劃，對供應商進(jìn)行審核，審核包括供應商的程序文件和相關(guān)記錄文件審核，還有現場(chǎng)車(chē)間環(huán)境和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的審核，倉儲環(huán)境的審核，產(chǎn)品追溯的審核，對于不符合項，要求供應商進(jìn)行改善并回傳改善措施。供應商的審核能提高供應商的質(zhì)量管控意識，目前選用的供應商都是行業(yè)內質(zhì)量管控的佼佼者。

原材料交付保障

一、實(shí)現按期交付是采購人員的重要職責。采購人員自發(fā)出采購訂單或簽訂采購合同之日起，便對供應商的供貨情況進(jìn)行監督，如制定供應商的生產(chǎn)進(jìn)度報表，重要節點(diǎn)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，必要時(shí)直接駐廠(chǎng)。
二、供應商布局
公司會(huì )通過(guò)分析廠(chǎng)商的綜合能力，區域優(yōu)勢，結合廠(chǎng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評估。采用重要原材料供應商分散布局方案，對沖不可控風(fēng)險。目前我司原材料供應商遍布于京、津、冀、魯、江、浙、滬、鄂、豫、皖、川、粵等國內多個(gè)省市，以保證供應鏈有效、穩定、專(zhuān)業(yè)和可控。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，原材料的質(zhì)量保障是確保成品質(zhì)量的前提。在物料質(zhì)量管控方面，采購人員深入了解產(chǎn)品的特性，分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的困難點(diǎn)，督促供應商嚴格把控物料質(zhì)量。

1、新品開(kāi)發(fā)階段，納通防護采購人員會(huì )做好前期市場(chǎng)調研工作，從中選擇生產(chǎn)管理規范，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、穩定的供應商，跟意向廠(chǎng)商索要樣品并進(jìn)行原材料檢測和成品測試，符合要求的材料可以進(jìn)行小批量的驗證，全項檢測合格通過(guò)的供應商才有資格納入納通合格供應商名錄。

2、驗證合格的供應商，需要簽訂嚴格的質(zhì)量保障協(xié)議，保障協(xié)議包括產(chǎn)品的技術(shù)要求、關(guān)鍵參數、外觀(guān)要求、運輸規范等重要信息。

納通防護所選擇的供應商要具備完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量體系應包括原材料、半成品進(jìn)廠(chǎng)檢驗管理制度，工序檢驗管理制度，出廠(chǎng)檢驗管理制度，質(zhì)量管理責任管理制度等。

原材料的質(zhì)量提升為成品口罩的暢銷(xiāo)增色不少，尤其是醫用外科口罩使用的低通氣阻力高過(guò)濾效率的熔噴布，以及柔軟親膚無(wú)勒感的6mm絨面耳帶繩是我司產(chǎn)品的一大優(yōu)勢。

國際重大賽事物料供應保障

納通防護公司承接過(guò)多次國家級重要會(huì )議和國際級重大賽事的口罩供應工作，建黨100周年慶典、2022年冬季奧運會(huì )、世乒賽、“相約北京”冬季體育賽事、2022北京馬拉松賽事等等。

新品物料的開(kāi)發(fā)、樣品的反復制作和確認、大宗物料的及時(shí)到貨、物流保障等環(huán)節都是我們要攻堅的堡壘，我們砥礪前行，不負重托，一次又一次地圓滿(mǎn)完成了訂單交付任務(wù)。

納通防護采購部一直嚴格管理，將日常采購工作流程化、高效化、智慧化，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高和供應商的合作效率。納通防護一直致力于生產(chǎn)讓消費者放心的防護產(chǎn)品，嚴格采購質(zhì)量的每一個(gè)關(guān)卡，立志引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，積極踐行社會(huì )企業(yè)責任。